Una sala llena de público te mira con expectación. Tienen curiosidad por lo que vas a contar. Tomas aire profundamente, piensas en las 150 diapositivas que has preparado, en el desodorante que por suerte llevabas en el bolso, y empiezas tu charla. O quizá seas una de esas personas que sube al escenario sin temor ni nervios. Alguien que, sin demasiada preparación, puede dar una presentación en cualquier momento, sin que eso suponga ningún problema.

Los datos revelan una paradoja: la capacidad de hablar en público – de la que depende la implementación de cualquier plan o proyecto –  es, precisamente, una de las que menos atención recibe en la formación directiva. Se invierte en estrategia, finanzas, liderazgo pero se obvia el factor que determina, en gran medida, que todo lo anterior se materialice.

En esta sesión, Begoña Aláez, directora de B-stage, planteará por qué hablar en público no es una habilidad blanda accesoria, sino una competencia ejecutiva crítica de la que dependen la alineación de equipos, la toma adecuada de decisiones, la reputación y, en última instancia, los resultados de negocio.

Además, durante la sesión se desglosarán variables comunicativas fundamentales que definen la eficacia en escenarios de alta demanda y máxima responsabilidad como discursos institucionales, presentaciones en consejos de administración y comités de dirección, juntas de accionistas, pitches, negociaciones o interlocuciones con stakeholders estratégicos e instituciones.